En tant que juriste d’entreprise, vous êtes habitué à donner des réponses, à évaluer les risques juridiques et à participer à la réflexion stratégique. On attend de vous que vous soyez l’expert, celui qui peut clarifier les questions juridiques complexes. Mais si je vous disais qu’il est justement avantageux de ne pas toujours (vouloir) être la personne la plus intelligente dans la pièce ? En fait, il y a une force à choisir consciemment d’être la « personne la plus bête dans la pièce ».

Cela peut sembler contre-intuitif, surtout pour quelqu’un qui a été formé à respirer l’expertise et l’autorité. Pourtant, cette attitude offre des avantages surprenants, tant sur le plan personnel que professionnel. Dans cet article, nous expliquons pourquoi il vaut la peine de vous entourer de personnes intelligentes, pourquoi poser des questions est essentiel et comment cet état d’esprit peut enrichir votre carrière de juriste d’entreprise.

Entourez-vous de personnes intelligentes

L’un des plus grands avantages de se positionner comme la « personne la plus bête » dans la pièce est que vous vous entourez de personnes qui vous stimulent intellectuellement. Cela peut sembler inconfortable, mais c’est en réalité une formidable opportunité de grandir. Comme l’a dit l’entrepreneur célèbre Jim Rohn : « Vous êtes la moyenne des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps. » Et c’est vrai : si vous vous entourez de personnes plus intelligentes que vous, vous devenez automatiquement vous-même plus intelligent.

Pour les juristes d’entreprise, cela peut signifier collaborer activement avec des collègues d’autres disciplines, tels que des experts financiers, des spécialistes en informatique ou des analystes de données, des collaborateurs RH et naturellement aussi avec les personnes sur le lieu de travail et la direction de l’entreprise. Dans un monde où les questions juridiques touchent à tant de domaines différents, il est nécessaire de dépasser sa propre expertise juridique. En collaborant avec les autres, vous découvrez de nouvelles perspectives et obtenez des informations précieuses qui peuvent affiner votre jugement juridique.

Prenons l’exemple d’une réunion sur une fuite de données. Un spécialiste en informatique peut utiliser des termes techniques qui ne relèvent pas de votre expertise. Au lieu de rester silencieux par peur de paraître moins intelligent, c’est justement le moment de poser des questions. Plus vous comprenez le contexte technique, mieux vous pourrez formuler des conseils juridiques pertinents. De plus, en posant des questions ouvertes, vous montrez que vous êtes prêt à apprendre, ce qui est toujours apprécié.

Posez des questions : la force de la curiosité

Dans les réunions ou lors de discussions, les gens hésitent parfois à poser des questions, notamment lorsqu’on utilise beaucoup de termes techniques. Pourtant, il est essentiel d’embrasser votre curiosité et de poser des questions ouvertement.

Remettez en question les évidences

Certaines hypothèses sont souvent considérées comme allant de soi. Par exemple : « Le risque de cette clause contractuelle est négligeable. » Mais pourquoi donc ? En remettant en question ces évidences, vous poussez les autres à clarifier leur raisonnement. Cela peut offrir des perspectives enrichissantes et mettre en évidence les risques cachés qui, autrement, n’auraient pas été détectés.

Osez poser des questions si vous n’avez pas compris quelque chose

Rien n’est plus inconfortable que d’assister à une réunion où des termes vous laissent perplexes. Pourtant, beaucoup ressentent la même chose mais se taisent par peur d’avoir l’air ignorant. Or, en posant des questions, vous rompez ce consensus tacite et aidez non seulement vous-même, mais aussi vos collègues. Souvent, les autres vous seront reconnaissants d’oser demander des éclaircissements. Une question simple comme : « Pourriez-vous préciser ce que vous voulez dire ? » peut faire toute la différence.

L’importance de la vulnérabilité

Peut-être avez-vous, en tant que juriste d’entreprise, du mal à montrer une lacune dans vos connaissances, par peur de paraître incompétent. Après tout, vous devez être l’expert, non ? Pourtant, montrer sa vulnérabilité est en réalité une force. Cela démontre votre honnêteté quant à vos limites et votre volonté d’apprendre, ce qui augmente votre crédibilité et renforce la confiance que vos collègues ont en vous. D’ailleurs, personne n’est expert en tout.

En outre, poser des questions ouvertes favorise une culture de communication transparente. Les collègues se sentiront plus à l’aise pour poser eux-mêmes des questions ou exprimer leurs doutes. Vous créez ainsi un environnement fondé sur l’apprentissage et la collaboration.

Apprenez de vos erreurs et réfléchissez

Si vous vous autorisez à être la personne la moins intelligente dans la pièce, vous acceptez également que faire des erreurs fasse partie du processus d’apprentissage. Soyez ouvert aux retours et utilisez-les pour améliorer votre approche. Réfléchissez régulièrement aux situations où vous vous êtes senti le moins informé. Qu’avez-vous appris ? Comment pouvez-vous appliquer ces nouvelles connaissances à l’avenir ?

Une bonne manière de progresser est de solliciter activement des retours. Après une réunion, demandez par exemple à un collègue ce qu’il a pensé de vos questions et s’il y a des points que vous pourriez approfondir. En réfléchissant consciemment, vous vous assurez de tirer parti non seulement de vos erreurs, mais aussi des réussites découlant de votre attitude curieuse.

Conclusion : faites de la curiosité votre force

Les juristes d’entreprise qui osent s’entourer de personnes intelligentes et poser des questions ouvertes investissent activement dans leur propre développement. En étant la « personne la plus bête » dans la pièce, vous vous permettez d’apprendre, de grandir et de devenir plus efficace dans votre rôle. Embrassez votre curiosité, posez les bonnes questions et entourez-vous d’experts qui vont vous mettre au défi. Cela fera non seulement de vous un meilleur juriste, mais aussi un collègue apprécié et un partenaire stratégique précieux. Ainsi, la personne la moins intelligente dans la pièce fait également avancer l’entreprise.

Alors, la prochaine fois que vous vous trouverez dans une pièce pleine d’experts, n’ayez pas peur de vous sentir « bête ». Mettez votre ego de côté, posez ces questions et exploitez la force de la vulnérabilité. Car c’est précisément là que la croissance intellectuelle se produit.

Wim Putzeys