We praten vaak over alles wat er verwacht wordt van managers en leidinggevenden, maar ook aan werknemers/medewerkers mag men verwachtingen stellen. Gezonde werkrelaties vereisen een gebalanceerde interactie tussen beide partijen. De subtiliteit van de keuzes die we maken onthult vaak veel over onze waarden en persoonlijkheid.
“Dismissing red flags is choosing to ignore the whispers of caution that could save us from the storm ahead.”
Stel je een situatie voor waar een werknemer de autonomie krijgt om een professionele mobiele telefoon te kiezen. Hij grijpt deze kans en kiest voor het meest exclusieve en dure model dat beschikbaar is. Bij het tonen van de factuur op kantoor, is de manager verbaasd; de telefoon is zo duur dat het gelijk staat aan een maandelijks netto-inkomen…
Dergelijke situaties lijken voor sommigen misschien onschuldig. Het is tenslotte niet dat er iets gestolen werd. Het is gemakkelijk om dit af te doen als onbelangrijk en slechts te beperken tot de financiële implicaties van de aankoop.
Mensen die teams leiden, herinneren zich waarschijnlijk personen die voortdurend grenzen opzoeken, op zoek naar mogelijkheden voor eigen gewin.
Gedrag en acties komen voort uit diepgewortelde waarden en persoonlijkheden. Als gevolg daarvan bieden dergelijke handelingen een diepgaand inzicht in de ethiek en drijfveren van een individu.
“Mensen vertellen ons wie we zijn, als we maar bereid zijn te luisteren.”
Een citaat dat diep resoneert in deze situaties.
De impact van zulke handelingen overstijgt zuiver financiële consequenties. De mindset en waarden van een persoon sturen hun gedrag. Gedrag is een symptoom van dieperliggende overtuigingen.
Autonomie vereist vertrouwen, de hoeksteen van een gezonde organisatiecultuur. Echter, wanneer dergelijke vrijheden misbruikt worden, botst dit met het essentiële fundament van vertrouwen. Dergelijke incidenten zoomen in op het complexe samenspel van vertrouwen en integriteit binnen professionele relaties.
Ze vervagen het onderscheid tussen zelfzorg, cruciaal voor persoonlijk welzijn, en eigenbelang, dat individuele gewin boven het belang van het bedrijf plaatst en daarmee betrouwbaarheid en vertrouwen ondermijnt.
Het onderscheid tussen opportunisme en verstandige besluitvorming wordt cruciaal. De manier waarop privileges en de gegeven autonomie worden aangewend, onthult het ethische landschap dat het karakter, de prioriteiten en het morele kompas van een individu definieert.
Het gaat erom wat hun gedrag communiceert over hun waarden en prioriteiten. Dergelijke ogenschijnlijk kleine incidenten worden veelzeggende hoofdstukken.
Wanneer men vaststelt, dat teamleden vrijheden misbruiken, maant dit aan tot voorzichtigheid.
Gedrag is immers de onuitgesproken uiting van de taal van waarden, een lexicon waarin de keuzes die we maken de essentie van wie we zijn en hoe we navigeren wanneer we de kans krijgen, articuleren.
0 reacties