"We always did it this way" wordt vaak bestempeld als de duurste uitspraak in het bedrijfsleven. In de advocatuur zien we echter een andere, minstens zo gevaarlijke variant: "Andere kantoren doen het ook nog niet." Dit klinkt geruststellend, maar is dat wel zo? Of zit er meer waarheid in het adagium “Stilstaan is achteruitgaan”.
Bijbenen: Stilstaan is achteruitgaan
Bijbenen voelt als een veilige keuze. Wachten tot anderen de eerste stap zetten en dan volgen. Maar door bij te benen in plaats van zelf verandering te creëren, loop je al snel achter de feiten aan en mis je de kans om écht onderscheidend te zijn.
In de praktijk betekent dit dat kantoren gefragmenteerde, reactieve aanpassingen doorvoeren. Een nieuwe technologie hier, een procesoptimalisatie daar. Deze kleine stappen worden meestal ingegeven door externe druk: concurrenten die vooroplopen, cliënten met nieuwe verwachtingen, of technologische veranderingen die onvermijdelijk worden.
Bijbenen is echter niet hetzelfde als innoveren. Bijbenen is overleven, niet floreren. Je doet wat nodig is om relevant te blijven, zonder een duidelijke strategie of langetermijnvisie. Door af te wachten tot andere kantoren de eerste stap zetten, geef je die kantoren de ruimte om de toekomst vorm te geven, terwijl je zelf probeert bij te blijven.
Wat bijbenen zo aantrekkelijk maakt, is de illusie van veiligheid. Het lijkt verstandig om niet meteen de sprong te wagen
De illusie van veiligheid
Wat bijbenen zo aantrekkelijk maakt, is de illusie van veiligheid. Het lijkt verstandig om niet meteen de sprong te wagen. Eerst observeren wat anderen doen, voordat je zelf veranderingen doorvoert. Deze voorzichtigheid sluit aan bij de risicomijdende cultuur die veel advocatenkantoren kenmerkt.
Toch kleven er in het huidige klimaat ook risico's aan deze voorzichtigheid. De grootste risico's liggen tegenwoordig niet in pionieren, maar in afwachten. Terwijl je wacht, zetten andere kantoren een nieuwe standaard. Bijbenen wordt al snel achteruitgaan.
Terwijl het ene kantoor nog bezig is met het reactief invoeren van een nieuwe documentbeheeroplossing, zijn anderen al veel verder. Zij kijken niet alleen naar de eisen van vandaag, maar ook naar hoe ze de markt van morgen zélf kunnen vormgeven.
De kloof tussen voorlopers en achterblijvers wordt alleen maar groter. Kantoren die blijven vasthouden aan een reactieve houding, lopen niet alleen het risico irrelevant te worden voor hun klanten, maar ook voor hun medewerkers. De beste juridische talenten willen werken bij kantoren die kansen zien in innovatie, niet bij kantoren die bezig blijven met het inhalen van de rest.
De kantoren die voorsprong creëren, doen dat niet door stil te zitten en af te wachten
Innovatie als strategische noodzaak
De kantoren die voorsprong creëren, doen dat niet door stil te zitten en af te wachten. Ze kijken voorbij de trends van vandaag en anticiperen op wat er komt. Ze vragen zich af: hoe kunnen we waarde toevoegen voor onze cliënten, nu én in de toekomst?
Innovatie is geen luxe meer, maar een strategische noodzaak voor duurzame groei. Het is wat vooruitstrevende kantoren onderscheidt van degenen die de markt proberen bij te houden.
Deze kantoren volgen niet langer de markt, maar bepalen zelf de koers. Naarmate de sector evolueert, wordt proactief handelen een cruciale succesfactor. Dit vraagt om een cultuur waarin berekende risico’s worden omarmd en innovatie een kernrol speelt in de strategische agenda.
De toekomst van juridische dienstverlening wordt nu vormgegeven. Kantoren die actief investeren in die toekomst, vergroten hun kans om relevant en succesvol te blijven.
0 reacties