De advocatuur kampt met uitdagingen als het gaat om het aantrekken en behouden van talent. Het is verleidelijk om met de vinger te wijzen naar jongere generaties: ze zouden te veeleisend zijn, te ongeduldig, of te weinig loyaal. Maar klopt dat beeld wel? Misschien ligt het probleem niet bij jonge advocaten, maar juist bij het generatiedenken zélf.

De toekomst van de advocatuur hangt niet af van leeftijdsgroepen, maar van een werkcultuur waarin iedereen kan floreren, ongeacht leeftijd of vermeende generatieverschillen.

Generatiedenken: een vertekend beeld

Het opdelen van de werkvloer in generaties heeft de neiging om verschillen te overdrijven en zaken te simplificeren. Generatiedenken kan gemakkelijk onbedoelde vooroordelen versterken. Uit onderzoek blijkt dat trends rond de toekomst van werk niet beperkt zijn tot specifieke generaties. Ze weerspiegelen vooral de behoeften van mensen. Deze trends—zoals het verlangen naar flexibiliteit en autonomie—zien we even goed bij medewerkers van andere leeftijden.

Dit zijn geen leeftijdsgebonden patronen, maar signalen van diepere problemen in hoe werk vandaag de dag georganiseerd wordt.

Zoals Albert Einstein reeds zei: “Als ik een uur had om een probleem op te lossen, zou ik 55 minuten besteden aan het begrijpen ervan.”

De kernvraag is dus niet hoe oud iemand is, maar wat advocaten nodig hebben om hun werk zinvol en duurzaam te maken

De kernvraag is dus niet hoe oud iemand is, maar wat advocaten nodig hebben om hun werk zinvol en duurzaam te maken. Door te focussen op generaties, negeren we de onderliggende oorzaken en lopen we het risico om slechts oppervlakkige oplossingen te bieden (en stereotyperingen te versterken) die niet bijdragen aan een duurzame verandering.

Herdenken en Innoveren

Traditionele carrièrepaden verliezen aan aantrekkingskracht, niet alleen voor jongere medewerkers, maar ook voor andere leeftijdsgroepen. De arbeidsmarkt biedt steeds meer alternatieven die afwijken van de klassieke opvattingen over carrière. De uitdaging is niet om jongere medewerkers aan te passen aan de normen van oudere generaties, of andersom, maar om een cultuur te creëren die aansluit bij de huidige tijdsgeest en maatschappelijke veranderingen.

Dit vraagt om een fundamentele verandering: weg van generatiedenken en richting gedeelde waarden en duurzame oplossingen.

Wanneer we een werkomgeving creëren die flexibel, waardegedreven en inclusief is, zal de advocatuur aantrekkelijk blijven voor talent van alle leeftijden

De weg vooruit

Het tegenover elkaar zetten van generaties brengt ons geen stap verder. De toekomst van de advocatuur ligt in een werkcultuur waarin iedereen kan floreren en kantoren kunnen innoveren. De ‘War for Talent’ winnen we door te luisteren naar de behoeften van de sector, deze serieus te nemen en daar adequaat op in te spelen.

Wanneer we een werkomgeving creëren die flexibel, waardegedreven en inclusief is, zal de advocatuur aantrekkelijk blijven voor talent van alle leeftijden. Het is misschien tijd om generatielabels los te laten en te bouwen aan een toekomst waarin iedereen tot zijn recht komt (pun intended).

Eve Vlemincx